实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

linchaoxin

2024年12月19日实体娃娃行业创业实录：我好像把时间搞错了，少发了一天的创业记录贴，强迫症犯了，得补上。这段时间，大概有3个粉丝朋友找我，说问我有没有需要投资，还是特别感谢他们对暴雨的信任的，但确实暴雨还没到需要投资的时候，暴雨眼下的系统还没特别的稳定，如果暴雨需要钱，也肯定是花在研发、生产线方面优先，暴雨的核心目标不是盈利，现在是这样，未来也会如此，所以也很怕拿了钱，给不到预期的回报，我现在是不敢给出啥回报承诺了，万一做不到，也会影响我的声誉，所以，不到万不得已，还是先不要投资，除非能特别理解和支持暴雨发展理念的投资人，暴雨的经营发展理念就是以内部员工和外部买家的利益为中心出发，而非股东利益出发，只是为了投资回报，那就和我的理念有冲突了

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2024年12月18日实体娃娃行业创业实录：昨天刷到一个视频，是这么说的，一个真正牛的管理者，是他自己不忙但手下很忙，一个不合格的管理者，是他自己很忙但手下不忙，我觉得他说的也对也不对，我认为管理者应该更多的忙于战略规划、忙于核心业务，而员工应该更多的忙于战略落实、完善细节，只有二者相互配合，才能达到最佳效果

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2024年12月17日实体娃娃行业创业实录：去做了个多年前就想去做的植发手术，珍珍一直陪在边上，人啊，总是在脆弱的时候，才感受到亲人朋友的温暖，平时强大的时候总会忽略，想起暴雨一路走来，默默支持陪伴的一些铁粉，唯有更加努力的工作，把暴雨最强，实现暴雨的终极产品，真的能做到对员工对买家都特别负责，才能不负他们对我和对暴雨的期望，加油骚年

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2024年12月16日实体娃娃行业创业实录：今天遇到一个事，寄卖买家因为客服运费没有跟他沟通清楚，导致购买体验很差，去暴雨论坛吐槽，我看到这贴后，立马叫了寄卖客服，跟他沟通处理这事，毕竟售后无小事，跟他沟通的过程中，他总是说这样那样操作，会给我们内部工作造成很大的麻烦，确实如他所说我们会麻烦很多，但我们如果只考虑自己的工作简单，而忽略了用户体验，那不是舍大取小了吗，跟他做了思想工作，让他给买家补偿了一部份运费，虽然按道理来说，这费用不应该我们支付，寄卖一单还都是亏本运营的，但我们还是得坚持做一些正确的事，不能单纯考虑收益

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2024年12月15日实体娃娃行业创业实录：最近几天，为了监管林一的作业，每天都要早上6点多起来接送，一个星期下来已经头昏脑涨，那些个什么题目一个比一个难，才1年级，就这么卷，他这个年纪不应该就得玩的嘛？太关注成绩，不太对，就好像企业太关注订单和利润一样

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2024年12月14日实体娃娃行业创业实录：小黄昨晚叫我和珍珍去研发室看样品，感觉年前的产品量产是没希望了，做个样品倒是可以，小黄还是很积极很乐观，这个项目也快有一年了，他身上一直还有些债务，前些天发工资的时候，我跟他说，给他加点工资，他拒绝了，说等产品量产了再说，暴雨做大了，这样的同事，不能亏待

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2024年12月13日实体娃娃行业创业实录：一大早开会讨论脚趾骨的问题，1月脚趾骨必须要量产了，感觉搞了好久，一个小问题调整一下就是10来天，开发点新的东西确实不太容易，至少没有像想象中的那样顺利，大框架早就搞好了，小细节却要搞大半年#(汗)，做好做精一件事，可想而知有多难，99%之后的1%是最难的。附图（早上的脚趾骨探讨会议图）

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2024年12月12日实体娃娃行业创业实录：最近几天，突然想通了公司管理的一些事，接下来就是实践，先定个小目标，坚持做6个月看看成效，创业就是如此，花钱花精力用实践验证自己的认知是否正确，代价显然不小，但有意思且有成就感

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2024年12月11日实体娃娃行业创业实录：昨天发工资，看着工资蹭蹭蹭的上涨，但我还是决定做一件事，明年计划每月投入5个w左右，改善员工工作体验，不知道这想法是不是对的，但就是想去试一试，对买家好，也要对员工好，去提升员工的工作环境和体验，我不知道这钱花的值不值，但我就想去做这事吧，哎，我这败家子#(啊)

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2024年12月10日实体娃娃行业创业实录：前天车屁股被一女司机蹭了，昨天老八在厂前被压了，生活总是有太多的不如意和意外，这两天的心情也比较低落，但生活还得继续，车今天去把车衣换了，又是新的，老八去了另外一个世界，那个世界没有车祸没有疼痛，应该更适合他吧，只是少了他的这几天，多少总是空了一点什么，珍珍给他买的躺椅到了，他也用不到了，走了也好，不用老是担心他被车压到了，附图（给老八买的躺椅）