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实体娃娃创业实录,本贴实时记录我人生的第六次创业经历(转自暴雨科技林教头)

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发表于 2024-12-10 16:40:28 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月9日实体娃娃行业创业实录:老八上午走了

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发表于 2024-12-8 23:02:49 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月8日实体娃娃行业创业实录:最近除了对自身状态的问题思考外,还在思考一个问题,一个普通企业,员工就是员工,一个好的企业,员工都是同事,一个优秀企业,员工是客户,把员工服务好,这是商业闭环中特别重要的一环,年后就开始推进我们的内部产品,外部产品和内部产品必须两条腿都要硬,必须要两手抓

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内部产品?内部激励机制?  发表于 2024-12-9 11:31

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发表于 2024-12-7 13:49:28 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月7日实体娃娃行业创业实录:最近整体状态欠佳,甚至有点堕落的感觉,做事被推着走,完全违背了积极、乐观的价值观,不行,得振作起来,定个小目标,1月20日前把今年的收尾工作全部完成,然后带珍珍去云南一趟,她念了得有5年了吧,想回去看看当年我们恋爱的地方。加油加油,要振作,多加班,早起早睡,再冲一个月……

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发表于 2024-12-7 13:43:42 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月6日实体娃娃行业创业实录:今天下午开会,针对售后修复标准的问题,很多时候大家都会围绕着自身去思考问题,对自己有利,不会让自己麻烦,那是最好的,很少有人会去反思总结,为什么我们不可以做得更好点?为什么嫌麻烦?为什么就不能先对别人有利点?为什么总是考虑问题多难而不考虑事情应该如何处理?很多个为什么,很少人会去思考,所以很多行业很多岗位,做的好的人永远是极少数的,而极少数的这些人,总会经常性的自我否定,经常性的复盘反思,有耐性有韧性,不想将就现有的成绩,这些人最终会成为优秀的佼佼者,而大多数人都沦为平庸者

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发表于 2024-12-7 13:43:13 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月5日实体娃娃行业创业实录:昨天特意带珍珍出去,跟邻居几个朋友露营了,带她去解解压,也顺便给自己解压下,不知道为啥,越到年底越是有点紧迫感,压力也随之而来,可能是因为人越来越多,又要增加设备,2楼车间又要装修,到处用钱,还是有点小担心,公司的资金池,很快又要被我挥霍掉,不过好像也没有其他更好的出路,或许只有顶风而上才能迎刃而解吧,附图(昨晚的露营地)

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发表于 2024-12-4 13:13:21 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月4日实体娃娃行业创业实录:离年底越来越近,事情感觉总是做不完,最近几个老员工因为一些事闹情绪,这两天都在沟通,基本平复了,人事的问题还是很内耗的,所以说,一个公司得有个人事大总管才行,要经常能跟大家保持沟通,疏通大家的负面情绪,就好像军队里需要有政委一样,能让大家的向心力更强,年终到了,一起加油加油

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发表于 2024-12-3 22:55:48 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月3日实体娃娃行业创业实录:前段时间耳朵不知道为啥,局部烂了,包括耳朵内部,一直以为是啥中耳炎,也没太注意,就去买点药擦擦,也没见好转,后来严重了,就去药店看,药店的售货员一看立马说我这就是癣,看她那么笃定的样子,被她忽悠了几百块钱,吃药、喷雾,搞了半个多月,反而越发严重了,前天去了桥头医院,医生说这是湿疹,开了些药和药膏,两天就见效,感觉再抹两天就快好了,真的是药到病除,很开门啊。有点启发

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发表于 2024-12-2 12:47:54 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月2日实体娃娃行业创业实录:不知不觉,12月了,时间过的真快,再过一个多月就放假了,今天又新增了一位新人,看起来还不错,希望新鲜血液都能很好的融入。今天又要开一天的例会,关于售后返修方面今天要特别关注一下,一早我就写了个简要的文档,即日起就给落实下去,真正做到“把买家当朋友”这个理念能落到实处,不让它成为口号。

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发表于 2024-12-2 12:46:14 来自手机 | 显示全部楼层
2024年12月1日实体娃娃行业创业实录:昨晚喝了点酒,回家后看到几位买家因为体验的标准问题,在微信群吵起来了,其中一位就说另外几位是暴雨的托,甚至还说跟我有私下关系,买产品有折扣啥的,另外几位也是很无语,子虚乌有的事,给人扣了帽子,我就忍不住上前为他们几位说了几句公道话,同时也得罪了另外那一位。以前就遇到这样的事,现在还是会遇到,未来会更多,以后遇到类似的事,如果我看到了,我还是会上前维护被误认为托的朋友,尽管会得罪一些人,但,我觉得有人为我、为暴雨说话,还被人误解,我看到了还不站出来,这事我真干不出来

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发表于 2024-12-2 12:45:36 来自手机 | 显示全部楼层
2024年11月30日实体娃娃行业创业实录:今晚约了公司股东同事和几个部门负责人吃饭,复盘下24年的发展经历,展望下25年的整体规划,边吃边聊吧,25年还是暴雨的战略年,暴雨前5年都将计为战略年,为未来的暴雨世界打基础,所以,订单,利润不是最核心的也不是最重要的,要把这个事好好跟大家沟通沟通才行,保持同频……
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