实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

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2024年8月28日实体娃娃行业创业实录：因为9月5日又要直播了，所以最近带着学习的思维，看了蛮多的车企发布会，我觉得品牌这个东西，还是很虚幻的，比如在我完全没有去了解任何一辆车的时候，我就觉得某为就比某想要好，所以就特别的主观，在根本没有了解两个具体事物的时候，就提前得出了结论，这是为啥？品牌的魔力就是如此的玄幻#(黑线)

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2024年8月27日实体娃娃行业创业实录：都说今年的行情不好，大环境也不太好，现在还能过的好的都是幸运的，更多的企业和个人多多少少都会受大环境影响，周边就有朋友受影响，而且影响还不小。所以，你觉得难，可能别人更难#(哈哈)，把心态放平和，专注于事，在逆势中起飞也不是不可能对吧，加油加油。

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2024年8月26日实体娃娃行业创业实录：前天去了邻居的工厂学习，听邻居分享了她的创业之路，她是2016年开始创业，到今年，已经做到营收近2个小目标员工近300多人的中型公司，从她描述的角度来看，她觉得是运气造就，在我的角度来看，我觉得她在这过程中充分享受了势的红利，近几年的业务扩张也给她带来巨大的压力和挑战，目前月400多万的固定开销已经由不得她停下脚步，正所谓人在江湖身不由己，上了这条道，就很难下车散步了。附图（邻居的工厂）

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2024年8月24日实体娃娃行业创业实录：早上客服同事在群里提出一个许久未解决的售后订单，结果发现那订单厂里都没收到货#(黑线)。中午例会，责令主管要求抓好售后服务工作，让负责售后的同事遵守10天内必须处理完的原则，一个好的售后服务是一个品牌的重要后盾，买家买了产品后，一旦遇到问题，本来就心情很糟糕，如果我们还没有对接或处理好的话，可想而知那个感受，我也经常买东西，也遇到不少这样的售后被怠慢的事，所以感同身受，宁愿生产少一单，也要以提升售后效率为优先，不能因为钱入了口袋，就不把买家当回事#(不高兴)

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2024年8月23日实体娃娃行业创业实录：前几天，一个同学分享了一个问界M9的视频给我看，那个超级大（车内来说）的投影幕布加上0重力躺椅，特别能吸引我这样的电影控，我只要一空闲下来，就喜欢看电影，所以我家里也安装了一个120寸的幕布，于是我抽空就去附近的问界体验中心现场感受了一把。说实话，我都没有想过换车的念头，但躺在车里看着电影的那一刻，真的挺有想法。一个能击中人心的产品才是好产品，一个好产品真的是能激发一个人的欲望。一个好产品，只需要把一个点做的足够好即可，比如问界M9，在车里把这种小影院的感觉做到极致，就能打动一批人。不要期望一个产品 即又且还，这样的产品思路才不会走弯路，也才能出好口碑。

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2024年8月22日实体娃娃行业创业实录：这几天，黑悟空特别火，都火到海外了，听说花了8年时间打磨产品，有点暴雪最早的精神，挺佩服的，我也想做这样的产品，不想总是赶着上架为了订单，安安心心、不赶时间的打磨一款产品，这是产品经理们都特别憧憬的一件事，我也不例外

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2024年8月22日实体娃娃行业创业实录：昨天把在厦门团队的负责人叫来厂里，跟他探讨了未来的发展方向和策略，他是一个话不多、比较干脆的一个人，做事不马虎、执行力也挺强，晚上请他吃了个椰子🐔，又聊了好久，希望他能一直跟着暴雨#(呵呵)

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2024年8月21日实体娃娃行业创业实录：今天召开了全体例会，也算是动员会吧，准备继续搞革命，内部同事的意识一定得到位，不然就会拖后腿，给大家重申了暴雨的愿景、使命、价值观，也不知道大家能不能听明白，但只要持续的沟通，持续的宣导，不断的落实，我相信，总有一天，他们会知道我所讲的都不是虚的，更不是给他们画饼啥的

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2024年8月20日实体娃娃行业创业实录：最近都在盯品控和交期，我发现一个很实用的方法，就是每天开专项例会，每天讲问题每天问主管“为什么”，直到问题良好解决才停止专项会议。这招很管用也很受用，解决不了的问题，一般都可以通过这招很好的解决，代工业务专项会议已经开了30多天，代工业务问题已解决，接下来要开自有品牌业务专项会议，继续再来30天，争取1个月内解决现在发现的交期慢、品控得不到特别重视的问题。

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2024年8月19日实体娃娃行业创业实录：从租厂房到现在，也过了一年多了，基础业务全是基本稳定下来了，然后，接下来面对的问题更多更复杂了，如何应对人力成本的持续增长，这个问题就首当其冲，去年的20万不到，现在已经40多万，去年同期我们的整体开支在80左右，现在整体已经上升到130，对业务订单的压力越来越大，人员也持续在增加，从30多人到近60人，也是翻倍的增加，管理压力也随之增加。接下来的一年，压力和挑战特别大，但，我对未来的信心满满，准备再继续搞个一年小目标，加油冲冲冲