实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

2024年11月28日实体娃娃行业创业实录：最近的盘古和冰6也算是爆款了，昨天临时起意，特别想感谢众多粉丝，所以就临时做了一张海报，等1月10日，给大家送点娃，以表诚意，希望暴雨的路未来越来越宽，加油加油

看了半天才看明白，原来帖子是倒叙的😂

linchaoxin 发表于 2024-11-27 11:44
2024年11月27日实体娃娃行业创业实录：这两天一合计，准备年会就在厂区院子里办了，就跟村里摆酒席一样，请 ...

60+人的话，假设65人，7桌的话，平均下来，每桌9~10个人，蛮好。
给你三个建议：

建议一：做生意，图吉利，说他是迷信也行。就是，桌数争取偶数，8桌就蛮好。多出那1桌，可以邀请些你的亲朋或业内上下游的好友；

建议二：老板宴请员工或者发福利，最忌讳档次不上不下，因为，这样很容易导致老板花了钱，但没花到位，导致员工闲言碎语议论老板抠门儿，最终结果就是你花了钱，人家还不记得你的好，人心也没凝聚好。所以，既然决定办，就大大方方的弄，菜品档次高一点，高档食材多整点。让员工觉得你为他们准备的这一桌佳肴真的不便宜，老板真是下血本儿请我们吃大餐。这样才达到了效果，顺便再发发红包，抽抽奖啥的（别用自己的产品做奖品，员工知道哪些值钱哪些不值钱，哪些实用哪些不实用），掀起几波小高潮。也可以鼓励鼓励员工一部门为单位演演节目，演的好坏不重要，总不能干吃饭，气氛尴尬。看看节目大家乐呵乐呵，年会嘛，气氛最重要！让员工记住2024年的年会，吃的满意，玩的开心！

建议三：年会就是一个老板和员工近距离接触的最好机会，也是沟通、传达价值观，体现领导关怀最好的方式之一。如果条件允许，不妨向员工的家属也发出邀请，邀请家属参加年会，同喜同乐。家属来不来另说，起码让员工感受到，作为老板，你的心意已经到位了，很真诚。再加上员工家属如果在年会上收到你的关怀，认可暴雨的价值观的话，则会在未来的日子里，从家庭侧给予员工在工作方面更多的理解和支持，这比你平时给员工开会解决工作上的问题，高效多了。


最后，你要好好准备年终大会讲给员工们的话（演讲稿），以及别喝挂了哦。

2024年11月27日实体娃娃行业创业实录：这两天一合计，准备年会就在厂区院子里办了，就跟村里摆酒席一样，请个厨子，架起柴火，摆上八仙桌，这感觉还是不错的，喝醉了，直接躺地上都没人管，就这么决定了，剩下的就是预算多少合适呢？厂里大概60多人，得摆个7桌吧。附图（2000平的院子）

2024年11月26日实体娃娃行业创业实录：每到年底，就会有人员异动，总结下来不外乎几个理由，有人开更高的工资了，想换个环境了，想换个行业了，想自己出去创业了，总的来说，就是明年一定要从头开始了，但很多时候，频道的换行业、换岗位、换平台，会导致没法在一个领域深耕，也没办法拥有更多的机会。还不如扎扎实实的干好手上工作，少点抱怨、多干实事、多总结多反省、成为领域专家、成为公司核心骨干，这样达成目标的几率会更大。道理可能谁都懂，但真的能落实去做的，真没几个，所以成功的路上，其实人特少，躺在成功梦想里的路上，人是真拥挤。

linchaoxin 发表于 2024-11-25 12:36
2024年11月25日实体娃娃行业创业实录：今天周例会，一早我去几个楼层的车间转了一圈，仓库时间一长，就显的 ...

细节的事可以找别人看着，教头你不定期去检查就行。你作为创始人应该思考更大的方向，天天想着细枝末节会耗费很多精力的

linchaoxin 发表于 2024-11-25 12:34
2024年11月24日实体娃娃行业创业实录：今天带家人去了大佛古寺，看到门口的8个字，有些感悟，我们做很多事 ...

我也给你分享一张道家的18个字。
“你来 来即来 不迎不请，他走 走便走 不送不留。”
出自 湖州吴兴区全真道龙门派道教祖庭 纯阳宫（又称古梅花观）

linchaoxin 发表于 2024-11-25 12:32
2024年11月23日实体娃娃行业创业实录：老五和老七跑出去有段时间了，一直没回来，现在厂里只有老8、老6、老 ...

缘分天注定，三次的挽救或许是为了了却前世的果，或许是种下今生的因。
老七的离去，看似无情，却让留下来的人们有了更深刻的思索。
也许每段相遇都有其独特的意义。
那些曾经的付出与陪伴，或许不会即刻回报，却也在因果循环中悄悄孕育着未知的变化，仿佛四季更迭，风景轮回。
人世间架构庞大，其中的人、事、物，各有其使命、结果和归宿。
暴雨能做的，唯有珍惜当下每一份真切的交集，不问前程，恪守初心。
而我能做的，唯有扫码预约，2025年1月10日晚8点“暴雨先行，开启行业新篇章”新品直播发布会。

2024年11月25日实体娃娃行业创业实录：今天周例会，一早我去几个楼层的车间转了一圈，仓库时间一长，就显的比较乱，还是得安排人专门负责管理，感觉我每天的工作是不是太细节了，这样好像不符合做大事的原则呀，做大事不拘小节，但这些细节又是让我放不下的，有点矛盾，到底要不要每天去纠结细节的事？

2024年11月24日实体娃娃行业创业实录：今天带家人去了大佛古寺，看到门口的8个字，有些感悟，我们做很多事看似无边界，但最终还是要保持初心，这个初心就是岸，有岸才可无边，无边无岸就会迷失自我，有岸有边就显得狭隘，有岸无边才能有的放矢，收放自如。