实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

2024年6月24日实体娃娃行业创业实录：今天下车间，看了两条生产线，总结看后感：垃圾堆（以我对工厂作业环境的要求标准而言），看的人都郁闷，今天开例会又是一顿训，原本不怎么爱生气的我，最近开生产例会总得扯着脖子喊，这周深入生产管理，先把产能、品质搞好，这是暴雨稳定前行的基础，先把其它工作都放一放，留的口碑在，不怕没材烧。

2024年6月23日实体娃娃行业创业实录：今天带林一来广州科学馆，林一对见到的任何事物都特别好奇，每个场景都要上去摸摸看看，小孩们对外面的世界总是充满好奇和探索，因此才成长的特别快，成年后，我们开始保持固有的、保守的思维，因此，年过一年，总是原地踏步。

2024年6月22日实体娃娃行业创业实录：今天让财务把过往的报表都汇总了下，看了去年的经营数据真是触目惊心，23年半年多净支出400多个，前几个月的费用基本都在40到60个，还好这几个月逐步缩小差距，在今年4月终于扭亏为盈，不过7月又给全体（工龄超3个月）涨薪，又要扩招几个研发人员，厂房2楼又开始装修，今年盈利估计有点难，不过能养活更多的研发人员做出更好的产品，也算是完成小目标了。附图（厂房装修完后，设备架设好后，起步几个月的净亏数，持续亏了近11个月）

知道明朝的锦衣卫不，直属皇帝管辖，任何风吹草动都必须向皇帝汇报，而且他们之间互不认识也没有任何关系，当初的皇帝就是靠这样才知晓上下层的想法

暴雨科技花猫 发表于 2024-6-21 21:22
2024年6月21日实体娃娃行业创业实录：最近生产总卡顿，生产师傅状态看起来也不太积极，今天下午召开了全体 ...

就怕员工摆烂降质😂

2024年6月21日实体娃娃行业创业实录：最近生产总卡顿，生产师傅状态看起来也不太积极，今天下午召开了全体月例会，人越来越多了，小小会议室都快坐不下了，动员会议开完后，下周就得扎身车间工作了，感觉我就是暴雨的一块砖，哪里需要哪里搬，哪里不行就得自己顶，啥时候能给我来几个得力干将，能以一抵十的最好了。

2024年6月20日实体娃娃行业创业实录：最近的生产总是卡住，主管都起不到作用了，实在没办法，明天准备开个动员会，下周开始，亲自呆车间半个月，把生产管理工作抓一抓，产能起来，品质也要保障，作业环境也要上一个台阶，不然进车间都憋屈，加油，下周会更好。对了，老六昨晚把那只纯黑的小仔给叼到垃圾桶丢了，幸好给珍珍找到了，老六这家伙也会以貌取人呀。附图（老五、老六的孩子们）

2024年6月18日实体娃娃行业创业实录：老六生了，目前生了两只小黑仔，不知道还有几只，在这么好听的日子生仔，招财猫确实了，这么一来厂里喵喵队突破10只了，就跟厂里的人口一样，增的好快，一边是新生命诞生的喜悦，一边是猫粮的压力越来越大，但事情总归是快乐的

2024年6月19日实体娃娃行业创业实录：今天看了一个自媒体人的行业采访视频，说今年的618是历史以来最惨的一年，确实，周边做电商的朋友们都没在朋友圈晒战报，往年都会贴战绩，今年是一点声音也没有，就好像没有发生过一样，看来大环境确实不太乐观，那么，未来的方向，我们该怎么走呢？这是一个考验商业认知的问题，跟企业经营能力无关，一旦认知判断出错，再怎么努力经营，也是事倍功半，得好好多想想方向的事

暴雨科技花猫 发表于 2024-6-17 21:57
2024年6月17日实体娃娃行业创业实录：最近一直在思考，把内部团队分家的事，要给各团队足够的自主性才行， ...

组织架构调整，明确公司使命、愿景、价值观；’部门改制事业部，定岗定编定责，业务部门自负盈亏，公共资源部门大家共享，事业部做的好成立分公司。

2024年6月17日实体娃娃行业创业实录：最近一直在思考，把内部团队分家的事，要给各团队足够的自主性才行，不然我一个人盯着快60号人的团队，像保姆一样照顾，也不是办法，分家后，把责任嫁接给各负责人，报酬也进行相应调整，责任越大回报越大，团队健康度才能上来，很久前就想这么做，前几次创业一直没好的机会实施，这次水到渠成的就把这事给办了，8月分家，看到年底，暴雨的战斗力能不能翻个番，加油